Quem tem medo do Microlearning?

Não, não precisa ter medo do Microlearning. O título é baseado numa peça de teatro premiada de Edward Albee, Quem tem medo de Virginia Woolf. No final você vai entender o porquê do título.

O Microlearning não é uma panacéia ou uma salvação para a educação corporativa. Ele não serve para tudo, e não é mais uma modinha. Ele é uma nova camada das possibilidades de aprendizagem que pode abrir portas para o crescimento individual e coletivo.

Nova Estratégia de Ensino

Apesar dos esforços do pessoal de Treinamento & Desenvolvimento em oferecer oportunidades de aprendizagem, algumas limitações surgem, muito em decorrência das mudanças estruturais no cotidiano do mundo contemporâneo. As empresas seguem o comportamento do mundo e se adaptam sistematicamente. Se o mundo muda, as empresas mudam.

Muitas empresas têm equipes espalhadas pelo mundo, em fusos horários diferentes, com ritmos diferentes e que só se encontram esporadicamente em algum evento. É necessário um esforço intenso e muito trabalho para manter integradas estas forças-tarefas. Sempre existe um risco da cultura da organização perder a solidez, e os profissionais mais distantes geograficamente se sentirem isolados, como se estivessem alheios ao cotidiano da empresa. Participam, mas nem tanto. E isto é um problema.

Learning Organization

O conceito de organização em constante aprendizado precisa ser orientado pelos pilares da cultura organizacional. Parece coisa simples mas não é. Muitas vezes a necessidade de atualizar a equipe para as necessidades de mercado acaba atropelando a conexão Cultura/Aprendizado.

Um Microlearning bem implantado permite a conexão entre a Cultura e Aprendizagem, e é inclusiva, pois permite a participação de profissionais de todos os lugares e cargos. Por outro lado, um Microlearning mal implantado acaba virando Meme, virando um monte de peças publicitárias desconectadas entre si, que acabam indo direto para a lixeira dos celulares das equipes.

Quando implantamos corretamente campanhas de Microlearning existem muitos, muitos benefícios:

• Criamos uma nova camada de aprendizagem, leve, rápida e que pode ser o estímulo que faltava para que um colaborador comece a investigar mais sobre um assunto. É um catalisador, aquele pequeno empurrão que talvez faltasse para que a equipe possa procurar maiores informações sobre algum tema.
• Surge um canal de comunicação consistente e com a melhor das características que o MKT Digital pode trazer: a constância. Diferentemente de uma ação pontual, que pode perder a capacidade de fixação, ao tratar de uma campanha sistemática sobre um assunto ele cria um reforço sobre um tema relevante para o crescimento da equipe.
• Realizamos um esforço inclusivo, que permite que muitos profissionais que nunca teriam acesso aos treinamentos possam começar a se qualificar, onde quer que estejam e em qualquer condição que atuem.
• Fortalecemos a Cultura Organizacional, gerando conteúdos consistentes com alto grau de fixação, sendo uma porta de entrada para desenvolvimentos e capacitações mais complexas.